Una nueva realidad invade a la alta gerencia

En la región, los argentinos tienen los peores salarios

Las preferencias de las compañías al momento de cubrir sus puestos gerenciales de primera línea cambiaron. Si bien a nivel de CEO o su segundo se sigue usando el sistema de hunting, en la línea siguiente de mando comienzan a observarse otras tendencias.
El requerimiento de nuevas competencias, las diferencias salariales y la formación de regiones más pequeñas son algunos de los rasgos que marcan esas búsquedas. Sin olvidar el contexto de crisis, los ejecutivos argentinos presentan ventajas y desventajas.
Según un estudio de Wall Chase Partners, realizado en América latina, de las posiciones de top management de empresas que no están radicadas en la Argentina, el 30% se cubren con ejecutivos argentinos. En tanto, en las compañías que sí tienen presencia en el país el 65% de las posiciones es cubierto por perfiles locales, el 25% con argentinos repatriados y el 10% con perfiles extranjeros.
Según Sebastián Rago, socio de Wall Chase Partners, "en las posiciones con responsabilidades regionales quedan pocos profesionales locales, ya que las multinacionales movieron sus oficinas a otros países, como Brasil y México".
Este movimiento se debe al fuerte crecimiento que durante el último tiempo experimentaron estas economías. Según Daniel Iriarte, director de Michael Page Argentina, algunas de las industrias donde se observa este movimiento son la automotriz, construcción y minería, donde Brasil posee un gran peso. "Se esta buscando que el top management sea local, para que se entienda la idiosincrasia del lugar y porque los costos de expatriación son altos."
Según Gabriel Deak, socio y director de la consultora Piroska, Deak y Asociados, el nivel salarial de los ejecutivos argentinos es, en términos generales, inferior a los de México y Brasil. "Los argentinos siguen siendo perfiles atractivos para mercados como Chile, Uruguay, Perú, Paraguay y Bolivia, no sólo por sus características sino porque siguen siendo competitivos en temas salariales en comparación con ejecutivos de otros países."
De acuerdo con un relevamiento realizado en la Argentina, Brasil, Chile y México por la consultora Michael Page, los ejecutivos brasileños cobran un sueldo mensual de US$ 30.000, ubicándose como los mejor pagos de los cuatro países analizados. Luego se ubican los chilenos (US$ 25.000), los mexicanos (US$ 22.000) y por último los argentinos (US$ 15.000). Más allá de las diferencias salariales, "un rasgo característico de toda la región es la habilidad de los managers para sociabilizar y hacer negocios junto con el manejo ante las crisis", dice Iriarte.
Si bien el desarrollo de carrera en el exterior, con responsabilidades regionales es una buena oportunidad para los ejecutivos, Enrique Babis, socio de PwC, dice que "las empresas ensayan escenarios de movimiento de recursos, pero actualmente no se producen".
Pero además del tema salarial o el nivel académico, las empresas requieren otro tipo de competencias al momento de cubrir sus líneas gerenciales. En este sentido, Claudio Fiorillo, socio a cargo de las prácticas de estrategia y operaciones Human Capital de Deloitte, enumera: "Tener una visión integrada de la empresa, un perfil de cooperación y no tanto de competencia, ser innovador, trabajar en escenarios de incertidumbre y que pueda integrar el corto y largo plazo".
El socio advierte que los perfiles locales poseen cierta dificultad al momento de la cooperación, "el argentino es muy competitivo" y no le resulta sencillo integrar el corto y largo plazo, "esto se debe a que siempre se piensa en el corto plazo", finaliza. En comparación, los ejecutivos colombianos poseen un perfil más cooperativo y con un buen mix entre corto y largo plazo.
Si se realizara un ránking, según Fiorillo, se podría decir que en las búsquedas de top management se posicionarían, luego de los argentinos, los colombianos, los uruguayos, los de Costa Rica, México, Brasil -"que puede llegar a tener algunas barreras por el idioma"- y Chile

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